Baosteel Co., Ltd. föreslog målet om kostnadsminskning under de kommande tre åren: kostnaden kommer att minskas med 10 miljarder yuan från 2018 till 2020, och utmaningen kommer att bli 13 miljarder yuan. Det här är nyheterna från Baosteel Co., Ltd. som hölls på kampanjmötet om kostnadsförändringar under de nya tre år som innehas av reportrar. Det är andra gången som Baosteel Co., Ltd. har gjort ytterligare ansträngningar i kostnadsreformen efter att ha lagt till den första treåriga planen för kostnadsminskning 2016, med tillägg av Dongshan Base, Qingshan Base och WISCO baserat på lasersvetsning och hosting enheter.
Enligt statistiken beräknas i den första omgången av kostnadsreduktionsplanen för Baosteel att kostnadsreduktionen om tre år 2015 kommer att bli 18,6 miljarder yuan och 107 procent av det planerade målet kommer att slutföras. Begreppet "kostnadsomvandling" har sina rötter i människors sinnen; Prestationsbedömningsmekanismen för "stark korrelation" har ursprungligen etablerats; den "smidiga mekanismen" av kostnadsminskning har snabbt bildats; "högkostnadsförfattningen" har successivt förbättrats. Den "horisontella" kostnadskonkurrensen har fortsatt att konsolideras och effektiviseras. Baosteels affärsutveckling fortsatte att förbättras. Under 2018 är Baosteel Co., Ltd. avslutningsåret för den första omgången av kostnadsreduktionsplanen och startåret för kostnadsreduktionsplanen under de tre nya åren. Under den nya treårsperioden kommer Baosteels kostnad för miljöskydd, material och reservdelar, logistikkostnader och arbetskraftskostnader att fortsätta att växa. Kostnadsförbättring blir alltmer en kraftfull promotor av företagets affärsverksamhet och konkurrenskraft.
Det rapporteras att Baosteel i den nya kostnadsminskningsplanen för de kommande tre åren kommer de kommande tre åren att ställas till 2017 utmaningar: 2,3 miljarder yuan, 4,7 miljarder yuan, 6,1 miljarder yuan och för första gången kommer fyra ståltillverkning baser i enlighet med "Mode övergripande planering och hantering, samtidigt som återspeglar den fina förvaltningen, tillverkningskostnader, marknadsföringskostnader, finansiella kostnader respektive uppsatta mål. Baosteel Co., Ltd. kommer fortsätta att driva fram kostnadsminskningen ansträngningar i de fem dimensionerna av "driva till kostnadsminskning", "sänka kostnaderna genom samarbete," "sänka kostnaderna genom teknik" och "ekonomisk drift" för att främja informationssystem, prestationsdesign, övervakningsmekanismer och utbildning. på ett ordnat sätt för att uppnå en ny omgång av kostnadskonkurrens.
Baosteel påpekade att målet om kostnadsreformen under de tre senaste åren inte bara är tillfredsställande för investerare utan också att förändra Baosteels "högkostnadskoncept" och att vinna överlevnad och utveckling. Speciellt i företagets operativa prestanda är bättre, men också för att bilda ett fast tänkande på kostnadsförändringar. Kostnadsförändring är en av Baosteel Co, Ltd: s fem kärnkonkurrens. I processen att öka kostnadsreformen under de tre nya åren, genom tre års praktik och ansträngningar, kommer informationsstödskapaciteten under kostnadsreformen att bli den framtida flera tillverkningsbasen hos Baosteel Co., Ltd. Viktig förmåga att vara korrekt, effektiv, benchmarking. För att göra kostnadsförändringen blir Baosteels kadrer och anställda en hel del egen strävan, filosofi och kultur, för att hitta mer bästa praxisfall, erkännande och förtal. Baosteel kostnaden för förändring för alltid i vägen.
