Global ministerkonferens för överkapacitet som nyligen ingåtts i Berlin, Tyskland, är överkapacitet ett globalt förslag om att bli enighet om deltagarna. Förenade kungariket pionerer den moderna stålindustrin, som har producerat cirka hälften av den globala produktionen, men importerar nu 80% av sin totala årliga stålförbrukning. Historien om den brittiska stålindustrin har viss upplysning om det globala svaret på överkapacitet.
Sedan uppfinningen av den låga BOF-metoden av den brittiska uppfinnaren Bessemer på 1850-talet har Storbritannien gradvis blivit världens stålnav och stålindustrin har blivit en viktig bidragsyter till den brittiska ekonomin. I början av 70-talet förra seklet såldes stålindustrin i Storbritannien, så många som 320.000.
Men efter att ha upplevt de två världskrigen påverkades ekonomin och den nationella styrkan i Storbritannien. Regeringen svängde också sin politik på stålindustrin. Med tillkomsten av den ekonomiska globaliseringen har den brittiska stålindustrin minskat på grund av ineffektivitet och ökad extern konkurrens.
År 2015 tillkännagav SSI, Storbritanniens näst största stålföretag, konkursen för sin Redcar-fabrik och en annan stor stålmakare, Kapaluo Steel, förklarade också konkurs och lämnade tusentals arbetare arbetslösa. I mars 2016 meddelade Tata Steel, den största brittiska stålproducenten, att den har ansett att avyttra några eller alla Tata Steel mot bakgrund av den försämrade verksamheten i Storbritannien under det gångna året.
Trots att antalet arbetstillfällen som tillhandahålls direkt av stålproduktionssektorn är liten, kommer kontinuerlig nedläggning av stålverk oundvikligen att påverka sysselsättningen inom sådana industrier som ståldistribution, handel, återvinning av metall och metallproduktion. Samtidigt, som stål är hörnstenen i tillverkningen, har nedgången i stålindustrin negativ påverkan på tillverkningen, vilket står för cirka 10% av den brittiska ekonomin.
Vince Cable, en före detta brittisk minister för näringsliv, innovation och kompetens, hävdar att den brittiska stålindustrins problem är en följd av bristande konkurrenskraft och försummelse av investeringar från regeringen och den privata sektorn i branschen. Dessutom är höga energikostnader, brist på råvaror, ökad extern konkurrens också den främsta orsaken till att krympningen dämpas.
När intervjuades av Xinhua News Agency-reportrar sade Fu Xiaolan, professor i internationell utveckling vid Oxford University, att Storbritannien är en mycket öppen marknadsekonomi. När nya industrier ökar, förlorar traditionella industrier sin internationella konkurrenskraft och tar sig gradvis tillbaka från scenen.
Från det globala stålcentrumet till hela industrin i trubbel var det brittiska samhället ganska chockerat. Även om den brittiska regeringen sa att det kommer att göra sitt yttersta för att spara jobb, men inte vidta nationaliseringsåtgärder för att återuppliva stålindustrin.
Enligt introduktionen av Fu Xiaolan i samband med industriell omstrukturering och uppgradering har den brittiska regeringen spelat en aktiv roll i att tillhandahålla social trygghet och omskolning. När det gäller social trygghet ger det mogna pensionssystemet i Förenade kungariket vissa förmåner till avskedade arbetstagare och arbetstagare kan också ansöka om arbetslöshetsersättning och bostadsskydd. När det gäller återanställning tillhandahåller regeringen utbildning och information för att leda arbetslösa arbetstagare till nya jobb. Få sysselsättningsmöjligheter i branschen.
Fu Xiaolan påpekade att den brittiska regeringen inte direkt påverkar marknaden, medan brittiska företag är mycket känsliga för marknaden. Stålindustrin inser att på grund av de höga produktionskostnaderna för energi och arbetskraft kommer endast avancerade produkter med högt tekniskt innehåll att ha internationell konkurrenskraft om de omvandlas och uppgraderas.
Brittiska stålföretag försöker svårt att flytta till högre mervärdeprodukter och försöker hitta en väg ut för avancerad tillverkning.
Storbritanniens Rebekah Iron and Steel contrarian, förvärvade i mars mars Tata Steel Works i Skottland, har även i år förvärvat Tata specialstålsektorn och dess stålverk i Hartlepool, England. 利德 得 得 "Green Steel" -strategin, försöker skapa en komplett industriella kedjan. Sanjiv Gupta, verkställande direktör i företaget, sade att även om den brittiska stålindustrin är i ett dilemma anser den att det kan föryngra industrin genom sin gröna och hållbara tillväxtstrategi.
I själva verket, som värdet av den brittiska stålindustrin fortsätter att krympa, har arbetsproduktiviteten i stålindustrin stigit. Ungefär 12 miljoner ton stål producerades av 18.000 arbetstagare rikstäckande 2014, en ökning från 20% för två decennier sedan, vilket endast producerade cirka 13 miljoner ton stål.
Experter anser att marknadskrafterna spelar en avgörande roll för utvecklingen av den brittiska stålindustrin. Marknadsdriven omstrukturering och uppgradering av den industriella strukturen, under tiden gör regeringen det nödvändiga politiska stödet och garantin. Det verkliga sättet för stålföretag är att gå vidare i värdekedjan genom teknisk innovation för att uppnå långsiktig utveckling.
